企业的安全管理制度是关于生产的规程、规范、细则和办法的总和。安全文化则是在将有可能造成人员伤害的机会下降到最低限度的基础上建立起来的价值观、规范、信念、态度、习惯和任务的综合产物。　　　　　　

企业的管理制度是一定历史时期、一定生产水平的产物，稳定性强，不得随意更改和违背。如果说制度管理是硬道理，那么安全文化则是软管理，是以人为本，培养人，尊重人，信任人的软管理环境，营造与企业发展目标发展战略相适应的氛围。

　　企业的规章制度对保障生产安全有着不可替代的作用，是人们在生产实践中的经验和教训的总结，是汗水和鲜血结晶。推进安全文化建设，就是要把名目繁多的规章制度凝炼成有哲理性的、极大感召力的价值系统和行为准则，管理者利用安全文化的作用影响，启发被管理者适时修正自己观点行为，保持生产目标一致。

　　安全文化建设中的关键是如何让员工认同企业安全文化，并转化为自己的工作行为。体现企业安全核心理念的安全管理制度可以强化安全文化，经过长期反复的实践与完善，最终使安全文化扎根于企业，扎根于班组，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的安全管理制度则会使安全管理偏离其核心，与安全文化建设方向背道而驰。安全文化促进安全管理制度的有效实施和不断创新。安全文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求执行；安全文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为。可见，安全文化可以激发员工的“自律意识”，从而提高安全工作执行率和制度有效率。

　　企业的发展不仅需要有一系列的安全管理制度约束员工的行为，而且还要有安全文化在潜移默化中影响员工的行为。安全文化和安全管理制度是激励员工的两种有力工具，是紧密融合的，缺一不可。

志存高远，勇于担当；锐意进取，乐于奉献。