团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。有智者总结出的留人“十诀窍”或许可做借鉴。

　　一曰“授人以鱼”。说得直白一些，就是要给员工提供丰厚的待遇。马克思主义政治经济学明确指出：“经济基础决定上层建筑”。

　　二曰“授人以渔”。就是要加强对员工的培训与教育，使员工确实能得到成长的技能，感到在所在的企业工作对自己增长本领与见识是有用的。从而消除“本领恐慌”，增强从业的自信心。

　　三曰“授人以欲”。企业若能够想方设法为满足人才的正当欲望提供条件，如求知的欲望、上进的欲望、交流的欲望等，无疑会对人才安心工作起到很大的稳定作用。

　　四曰“授人以遇”。就是要为人才的发展与成长尽可能地提供机遇，让员工感觉时常会遇到适合自己进步与发展的机遇，因而总是时刻为迎接机遇、抓住机遇成就人生而精神抖擞地准备着展示自己。

　　五曰“授人以语”。就是既给予人才充分发表见解、建议的时机与平台，还要广纳他们的贤言、诤言及谏言，使其在企业的发声颇具分量。如此，拥有了实际话语权，人才们感到自己成为了“参谋”乃至“参谋长”，自然会愿意留在企业多出谋划策。

　　六曰“授人以域”。这点要求企业给每一位人才提供必要的展示才华的平台和载体。在人才负责的小领域里，还要大胆授予他们一定的权力，使其能够自主决断与创新，积累从小天地向大空间发展的经验与实力。如此一来，人才自会尽其所能，各司其职。

　　七曰“授人以誉”。俗语“人过留名，雁过留声”。每个人都有获得好名声的潜在需求。因此，聪明的企业就要常常为人才营造做出好成就的氛围，并采取多种多样的形式，给做出好业绩好事迹的人才以各类荣誉，包括带有物质鼓励的荣誉，以强化人才的荣誉感和自豪感。

　　八曰“授人以娱”。在一个企业里，任凭你给人才的待遇再高，但如果他们常常觉得日常工作是枯燥无趣的，甚至是压抑苦闷的，那么，他们就一定不会愿意长期为企业效力。因此，明智的企业一定是注重为员工“拓展幸福空间”的乐园，一定是大力倡导劳逸结合的企业。如果能让员工通过娱乐活动得到身心愉悦，能让众多人才快乐地工作，这个企业又何愁不会有出色的业绩呢。

　　九曰“授人以愚”。在进取的道路上，来不得半点花拳绣腿。其实，当下党中央所倡导的“三严三实”精神，在企业团队建设中也应大力弘扬。古往今来，那些埋头苦干的人才看似都有“愚公”的味道，但正是这些大智若愚的人才，为社会的发展做出了不可磨灭的贡献。

　　十曰“授人以宇”。这是培育人才造就人才的最高境界。这就要求我们的企业领导者和人力资源部门，用大气魄与大胸襟，集百家之长，着力开启人才的大智慧，使他们牢固树立起社会主义的核心价值观，从而自觉见贤思齐，不断提升自我，进而成为胸襟开阔灵魂高尚的人，成为视一己之利为草芥，视团队利益为星月，视国家利益为太阳的大写的人。

　　我们相信，只要企业能够在团队建设中注重以上“十诀窍”，并将其融会贯通，灵活运用，就不愁招聘不到人才，不愁培育不出人才，更不愁留不住人才。由此，我们的企业必将能够达到“授人以羽”的喜人效果，从而如虎添翼，成为最富竞争力的团队。

志存高远，勇于担当；锐意进取，乐于奉献。