安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。我认为安全管理重在落实，难度在攻坚，安全管理既要求“安”的目标，更要注重“全”的基础。

　　一是管理制度全。制度是将日常管理活动提炼成文字理论的结果，只是针对事不对人，属于企业管理的长效机制。但随着企业管理体制改革的不断深入和科学技术的突飞猛进，安全管理的范围、内容和手段都会发生相应的改变，管理就可能使原先的制度出现断层，需要根据实际情况去修改和完善，实现流程再造和无缝对接，才能更好地为日常安全管理服务。

　　二是人员配备全。员工是企业的主人，根据工种、技能等方面不同，员工被分布在不同部门，工作在不同岗位，对本职岗位可能出现的安全隐患了然于胸。但如不按照标准去匹配安全管理人员，那将会形成“一人多岗”现象，存在较大安全隐患。企业应该做好员工的思想动员工作，广泛开展安全主题实践活动，帮助员工增强“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，引导员工理解、支持和参与安全管理，形成“人人参与，齐抓共管”的良好氛围。

　　三是检查范围全。事物是一个普遍联系着的整体，事情往往会因为“一招不慎”，而导致“满盘皆输”。安全管理不是一个新生事物，日常监管就可能落入俗套。如果只专注于安全生产和“三防”这些传统的“主要矛盾”，就容易忽视防雷、防雨等安全防范“次要矛盾”。因此，对待安全矛盾应该统筹兼顾，不应该失之偏颇和留有安全死角。

这家伙很懒，什么也没留下:)

完全正确